Description du tableur excel
Il existe plusieurs outils pouvant être utilisés dans la gestion de projet. Parmi eux, le rétroplanning est un outil simple à mettre en place. Il permet de vérifier le bon respect des délais, et de se poser les questions suivantes :
- Quel devrait être l’avancement du projet ?
- Qu’est-ce qui a déjà été fait ?
- Que reste-t-il à faire ?
- Quels sont les écarts par rapport à la planification initiale ?
En effet, en gestion de projet, la notion de temps est élastique. Ainsi, si la date de fin de projet est en général fixée à l’avance, les jalons et les étapes intermédiaires peuvent changer en fonction de l’état d’avancement du projet.
Un écart n’est pas un problème si on arrive à identifier ses causes et à mettre en œuvre des solutions.